John pan

以前我相信在職場是靠影響力或者稱領導力來運作，換句話說，領導力強的組織就會強盛；反之組織則弱。

隨著年齡增長，才發現原來大家是因為利益聚在一起；公司是營利機構，有利則聚；無利則散。

董事長是大包商，成立了一間公司來承接客戶訂單。

總經理是承接董事長的公司性任務，依完成訂單所需的流程來管理公司。設計、接單、製造、出貨、品質管理等等，各項作業的整合管理。

各部門經理又承接總經理的部門性任務，依所屬部門功能再進行工作的切割，分包給各課課長。

依次類推，進一歩切割工作。

最終目的，賺錢而已。

切割後工作居然可以用到唸博士，電子、企管、化工、機械、設計博士..等。

以前我相信有領導統御這門課。後來才發現，那是那個人可以承接哪種類型的工作而已，接公司性職任務、接部門性任務、接課級性任務。

位於上位，不見得知識量大、能力好。他只是接到任務，再分割出去而已。接任務，再分割出去的能力，主要能力居然是算術能力！！！
*這個任務需要多少人力，就把這任務分給這麼多人，就對了。
*這個任務需要多少錢，先準備這些錢就對了。
*這個任務需要多少時間，先提早這些時間做就對了。
*這個任務需要多少種能力，先提早準備就對了。
*這個任務需要多少台設備，先提早準備就對了。

主管需要的能力，居然不見得比部屬高深。在需要這項能力時，找得到人做就好。或者提前訓練就好。
重點是，政府會先透過教育體制幫他們先準備大量的人才，以供不時之需。
主管主要的工作是挑人、用人、訓練人、評鑑工作表現，需要的能力反而不深。

只是大家都是教育體制出身的比較多，所以主管大多也是受過相同的教育水準。再加上，大多要工作表現好才能被升遷，所以主管就看起來，能力比較好了。其實，主管需具備的能力比專業員工低很多。

不可思議，不是領導力決定公司大小間，是賺錢的能力決定公司大小間。

構成領導影響力（或者說權力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。

1、權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的。

*構成權力性影響力的因素主要有：法律；職位；習慣；暴力。

2、與權力性影響力相反的另一種影響力是非權力性影響力，非權力性影響力也稱非強制性影響力，它主要來源於領導者個人的人格魅力，來源於領導者與被領導者之間的相互感召和相互信賴。

*構成非權力性影響力的因素主要有：品格因素；才能因素；知識因素；情感因素。

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